ligeng6643 2011-3-9 10:14
浅析‘执行力’
[color=Blue][b]浅析‘执行力’[/b][/color]
关键词：领导、领导力、管理、执行力领导：领导就是带领被领导者或追随
者去实现即定或大家认同的目标。
领导力：领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。
管理者：应是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业改造得更好的
一群人。
执行力：
１。执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实
施过程中监督到位。
２。执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。
３。执行力的严格要求为日日清理、日日总结。
领导首先应该领和引导，５% 战略+ ９５% 执行，才是企业的成功之道。
真正的领导人，自己的能力不一定有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜就
能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。领导是一种变化与发展的行为
过程，领导的特质不是与生俱来，是在具体的实践中形成，可以经训练和培养造
就。这就需要领导的人格魅力也就是领导魅力。提升领导魅力就是升华人格魅力。
如何让员工完全理解并贯彻执行自己的决策却是最头疼的事情。管理者经常
感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的计划策略已经开会说明了，一到
下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；就
算对操作费用审核非常严格，但在核算时发现费用增加了但实际工作绩效却没增
加；员工们都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去３个月还解决不了，并
且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道事情的进度和操作情况。
无论事情大小、无论何种岗位做什么工作，部分管理者们会认为执行力差是
员工能力和态度的问题，其实这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才
是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；下属整体整体
的执行力差就是便管理的问题！
员工的执行力：１、上有政策、下有对策经济学上说每个人都是理性的经济
人，都会追求个人利益最大化。对于基层员工来说，『上有政策、下有对策』，
可能一个看似很好的计划但是在实际操作的时候便会大打折扣。
基层员工通常都是对制定计划最好的「挑刺者」，他们会竭力找到可以懈怠
的办法。这时对于一个称职的管理者来说，考虑员工的这种心态就显的很重要了。
２、员工不知道干什么有的部门因为规模不大、权责小，没有明确的能够落
实的战略规划，没有明确的工作策略，使员工得不到明确的指令；也有的管理者
的想法并不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些领导政策经常变，
策略反复改，或者凭管理者主管臆断、发号司令，使员工们很茫然，做任何工作
不能让他们产生很高的积极性和主动性。这就使员工的工作脱节，工作不能执行
或完成。
３、不知道怎么干优秀企业的员工进入岗位后一般都要经过严格系统的培训，
而还有一些企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，
如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不
知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给
他们方法。
对于那些基层员工，部门内若氛围不好，新入职员工只有茫然的不知道做什
么，不该做什么，这就大大降低了工作工作效率和浪费了公司资源。当然，这里
面还有一个比较普遍的深层次原因，就是低层领导业务能力差，自己不知道怎么
干，就没法对下面的人说清楚最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
４、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的
将军一般会下一道命令：城破后３天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，
一天城破。
许多企业也大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时却往往犯一个
错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达
到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
５、知道干不好没什么坏处如果只有「城破后３天内士兵可以随意烧杀抢掠」
的承诺而没有「当逃兵立斩」的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动
摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标
不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂
业务的管理者根据经验评估，如果管理者没有能力做出公允的评估，内驱力不强
的员工就可能懈怠工作。
在处罚的方面，处罚不重或没有处罚也比较常见。当罚而不罚就会严重破坏
了游戏规则，「榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的」。
６、可行的方法岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者也应该假设他们没有思想，从而对其提供
具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
决策不能只是根据领导的意愿拍脑门决定，支持其实就是高级员工给下属的
业务指导，并不单单只是专业的内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和
方法远比传递思想更重要，任何一个方法总有不足之处，执行中的不断反馈和及
时改进便就有助于使执行时更加完善。
[[i] 本帖最后由 四海遊龍 于 2011-3-9 20:47 编辑 [/i]]
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