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我国出口加工型企业现况

[size=4][color=Blue][align=center]我国出口加工型企业现况[/align][/color][/size]


　　这是我在自己的毕业论文当中的一些观点，希望各位现在从事出口生意的狼
友也交流讨论一下。

　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　我国出口加工型企业的概况

　　（１）产品类型。我国出口加工型企业的生产主要是以劳动密集型产品为主
的，其附加值在世界市场上处于低水平。据世界贸易组织在２００７年的统计中
能看到，我国服装出口占世界出口总额的３３。４% ，高居首位，而在２００８
年到现在，虽然服装出口有些上下波动可是在总体上仍然是处于上升状态，根据
海关资料显示，２０１１年仅仅头两个月服装出口就接近２００亿美元了。而我
国的纺织品出口则是世界出口总额的２３。５% ，以微弱差距仅次欧盟位居第二；
制造业比重１１。９% ，而相对高附加值产品例如化工、药品、汽车等份额都比
较少。办公通信设备出口额占总额２２。９% ，集成电路和电子元件所占比重８。
５%.总的来看，服装纺织优势明显，办公通信设备和制造业的优势正在逐步增长，
高新技术产品等仍处于低下位置。

　　（２）经营手段。我国出口加工型企业主要以加工贸易方式经营。产品主要
通过买断出口、企业自营出口以及接受加工订单出口。从渠道的转变趋势看，买
断出口所占的比重下降明显，自营出口的份额稍有增加，加工贸易高速增长。自
１９９５年起到２００９，加工贸易的出口总额就超过一般其他贸易的出口总额，
并呈现出每年再扩大的势头，如今已经是出口加工型企业主要的生产经营手段。

　　　　　　　　　我国出口加工型企业目前存在的问题

　　（１）经济环境恶化，出口经营越发困难。由于人民币汇率升值、原材料涨
价、劳动力成本上升、知识产权壁垒、产品标准提升、新贸易保护主义等一连串
问题，我国出口加工型企业面临着重大的经营危机。以中小规模为主出口加工型
企业的企业架构，自主产品研发能力严重缺乏，产品本身也缺乏特色，在严峻的
经济环境下很容易就会被淘汰。

　　（２）企业欠缺品牌，国际竞争无力且利润微薄。美国《商业周刊》在２０
０５年中评出年度全球品牌１００强，中国企业榜上无名。没有名牌企业，中国
制造业在世界工业格局分工中仅仅能够处于第三级，美国垄断了标准和规则、日
本等国垄断了技术、中国从事加工，导致消耗同样的材料，生产出来的产品增加
值却只有发达国家的五分之一。而我国出口加工型企业在没有大品牌的情况下，
经营起来其实是相当被动的，所以企业很容易就受到国际市场价格波动的影响。
据资料显示我国大部分出口加工的商品其利润率都低于１０% ，某些产品甚至已
经低于５%.以低端产品出口为主的生产模式直接导致了我国大多数出口加工型企
业对产品没有定价权，这意味着这些企业在国内还是国外都难以通过价格机制将
成本转到消费终端去。人民币升值之际，原材料随之涨价，从而出口退税率下降，
这些都会挤压着本来就其已经微薄异常的利润空间。

　　（３）经营战略层次上没有国际化视野，规避风险能力差。虽然出口企业经
营的是国际化的出口生意，但是往往大多数出口加工型企业并没有具备足够的国
际化视野。因为出口加工型企业的经营模式基本上都是以订单为中心，外商对其
作出具体的要求，而企业只要按照要求生产出达标的产品就能够盈利，在过往十
多年的大好形势一路走过来，整个出口加工行业普遍形成了一种懒惰的惯性思维，
认为接的订单多就可以赚得多，所以忽略了对整个世界市场的预见和掌控。早些
时间发生的次贷危机赤裸地展露了我国出口加工型企业由于缺失国际化视野而造
成严重不足的风险规避能力，也因此不能在短时间内适应过来，造成运营危机。

　　（４）经营管理模式不够科学，国际化人才严重缺失。很大一部份的出口加
工型企业尤其是中小规模的企业是采取家族式管理模式的。据全国工商联调查，
我国出口加工型企业中有近８０% 是家族企业或泛家族企业。这些企业在创业初
期普遍采用「任人唯亲」以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的
发展与扩张，当企业规模逐步扩大到可以实行国际化经营时，原先的家族式管理
就不能再对其内外资源进行有效协调同管理。出口加工型企业在企业组织架构、
人事、财务会计、生产经营以及市场营销等层面的管理都缺乏规范，逐渐形成出
口加工型企业国际化管理约束。另一方面由于出口加工型企业缺少优秀的国际化
经营人才，导致企业在面对突如其来的恶劣形势时无法作出良好的应对策略与前
景预见。

　　（５）资金不足，融资困难。出口加工型企业尤其是中小型规模的企业融资
难已经不是新鲜话题了。中小型规模的出口加工型企业融资「小、急、频」的特
性使得我国的商业银行在审查、监督成本与潜在收益的衡量当中感觉不对称，大
大降低了其为中小规模企业融资的积极性。中小规模的企业在金融交易上动作相
当频繁，但每一个单笔金额却是少量的，因此银行在处理中小规模企业的金融业
务时经营成本显得特别高。如果没有成本控制的有效措施，即便能够控制融资风
险，商业银行仍然无法实现对出口加工型企业融资的可持续支持。再者，中小规
模企业的经营风险指数比大企业来得高。数据表明，中小规模企业经营风险是大
规模企业的５倍以上。中小规模企业经营的高风险指数直接令银行贷款的风险随
之提高，这样银行为防范和控制风险指数，对待中小规模企业的融资业务慎之又
慎。

[[i] 本帖最后由 lihu8888 于 2011-8-20 15:08 编辑 [/i]]

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现在出口是很难做的，一是人民币汇率，二是劳力不足，三是人工成本上升，外资开始转移。也不知道这次美债欧债危机什么时候能够结束。

这个现状的出现和国际大环境、企业经营模式、国家政策都有关系，
改变还是要从国家层面开始

转型是肯定要的，现在需要的是促内需和转型同时进行，只有这样才对企业影响最小。

如果继续保持现状的话，只会无限恶化，最后恶性循环。