公司今年发生很多事情,副总和营销总监双双离职,坊间传闻是合伙单干去
了。毕竟是重量级人物,消息一出,上下震动,尤其以我们营销部影响最深。
我和副总没什么接触,只晓得此人口头禅是:胡说,懂都不懂!是个很强势
的人,公司前辈对他都有怨言,基本上都挨了他的训斥。总监是个胖子,笑眯眯
的腆着个将军肚,面相苍老,但实际年龄偏低,是业内出了名的少年老成,这话
或多或少有讥嘲的意思,但不得不承认,此人是行业内的一把好手。
我们这群新晋份子都乐意和总监交流,大家都是同龄人,平时西装革履的是
上下级,下了班脱了衣服就是好哥俩。这里面他对我格外青眼,部门里那么多人,
他带着出去跑市场和客户交流,只承认我一个人是他的徒弟——当然这事,大家
都没向其他同事说过。
我曾经问过他原因,他说我和他刚踏入这个行业的时候很像,有冲劲,脑瓜
子也够聪明,但性子急,人情不够练达,经常无意中得罪人……他说他曾经被人
刁难,被人指着鼻子骂,骂哭了,那时候他才17岁——他和我说这话的时候,我
们俩蹲在路边摊喝夜啤酒,就在当天,我和物流部门的负责人大吵了一架,我指
责对方耽误发货时间,擅自改动货运部门,导致客户至今都没能收到货物。
回想起来,在他领导部门期间,是我干得最愉快最有成就感的一段时间,年
底分红下来,我的红包比起其他人要鼓得许多,虽然或明或暗有嫉妒的眼光,但
我不在乎,这我该得的,业绩摆在那,我腰杆挺直。但总监很快把我叫了去,骂
我不会做人,然后走出去说今晚让我请客,大家尽情happy ,那晚真的很开心,
不管平时关系处的怎样,但至少脸上都有笑容。
我很感激他!
2010年的春季是我最难熬的一段时光,因为空降过来一位副总,初见面在例
会上,讲了几句话,不多,感觉是个很有威严的人,扫帚眉,金环眼,我旁边的
有位平时很神道的同事低声对我说这种面相的人,是属于有威无恩的苛寡相。
一语成谶!
副总一来就大权独揽,在销售方面实际上完全架空了总监,但那时看不出他
的喜怒。事后我知道副总曾对他有恩,可以说是副总当年一手把他栽培出来的。
有一天,副总叫我去办公室面谈,很和蔼,还递了茶水和烟,很让我受宠若
惊。他问我对销售有什么想法,我脑袋一热,顿时滔滔不绝起来,我对总监以前
的一些操作手法持反对意见,认为如何?对财务部门做的一笔烂帐,认为如何?
对客服部门的水平,认为如何?……酣畅淋漓之际,我看到副总一直在笑,
很高深莫测的笑。
之后我的日子难熬了,居然在冲锋陷阵的营销旺季被下放到库房打包发货,
说是要培养我,从基础做起,一步一个脚印,我晓得出问题了 .紧接着心态出问
题了,工作懒散,意志消沉,我在等一张解聘通知书的到来。
但意外的是,虽然副总看我的眼神越来越凌厉,甚至曾不留情面的大声训斥
我,但却一直没把我开了。只是有一天,总监和我一起下班,闷声说,公司什么
都好,就是有人爱打小报告,我盯着他看,他没理睬我。
10春季一过,副总为他之前的种种不智行为付出了代价,他太自信了。不切
实际的销售目标,强硬的渠道下沉策略,盲目地相信关系要好的经销商的口头承
诺……结果当季我们的库存创了历史记录,经销商的报复又造成大量的呆坏账…
…问责下来,就以产品质量问题搪塞,终于和其他股东的矛盾积累到了临界
点,大家拆伙另起炉灶。
让人跌破眼镜的是,总监居然要跟着副总一起。老总很惊讶,极力挽留,也
动了感情,甚至辞色俱厉地对他说这个选择一做出,会毁了他的职业生涯,近十
年的行业积累就会毁于一旦,这是赌博。
但没人劝得动他,那时候我已经和他产生隔阂,想找他说说,又忍住了。
世界杯决赛那晚,一点左右他打来一个电话,山天海地底胡吹,瞎聊了一个
多小时,最后我问他能不能留下来,他只是说该是到报恩的时候了。之后都选择
沉默,然后我问他,我是不是也该跳槽换个行业,我不适合。他说你就当是个学
习历程吧,放弃了也很可惜。
挂电话时,他赠了几句话:少说多做,顺势而为!
到现在我还念念不忘。
最后我才知道,副总提了几次要把我开除,是他极力反对并说服了老总继续
给我机会。[/size
[ 本帖最后由 antique 于 2010-7-20 18:57 编辑 ]