小米的成功让不少传统企业也开始学习、复制。雷军认为，要学就先学小米所代表的态度和互联网思想，而不是软件、硬件。“我们做产品就是极其专注，就是极致。”“市场批评我们没关系，我愿意承认我能力不行，但不承认我态度不行。”他表示，小米对口碑的重视，被“庸俗化”为口碑营销或社交营销，实际上“我们认为最好的产品就是营销，你不用做营销，产品做好了，每个人就能传递出去。”他认为，小米代表的互联网思想，就是改造传统企业。

　　在大家都强调大数据应用的今天，小米是最注重用户体验的，他们通过互联网广泛收集用户意见，让消费者参与设计，把消费者的参与感做到极致。小米不仅仅是一家做手机的公司，它还是一家经营粉丝、经营用户的公司。“20-30岁，理工男，采购能力有限。”雷军甚至说话之间，就描绘出这样一个典型“米粉”的特征。此时，不少年轻的记者就会意地笑了。



　　随即他补充说，“ ‘米粉’们的采购，都要得到家里‘领导’的认可，这一点我们在设计产品的时候都会考虑进去的。”比如说，要按照典型“米粉”的需求，手机只要设计一个颜色就行了，但为了博取家里“领导”——女朋友和太太们的青睐，小米手机也设计了彩色款。另外，备受关注的小米电视，也只涉及了一款，尺寸为47吋。这同样是出于对“米粉”们需求的考虑。“他们的采购能力是多少？家里多大？客厅多大？47吋可能是他们能买的非常大的电视了。”雷军说，“我也不想所有人都用我的产品，我就把‘米粉’人群的需要做到极致就行了。”他还实在地说：做小米电视最痛苦的库存，“因为你搞不定啊。”

　　

我可不是的呢，还是喜欢自己现在的电话呢。

我看小米用的人就是不多，我自己就是不喜欢小米的。